2012年11月7日，上海仪电控股（集团）公司总裁王强来到我院调研考察工作。仪电控股（集团）公司副总裁蒋松涛、人力资源部、战略企划部、电子集团、信息集团、金陵时威等子公司负责人随同调研，学院党政班子以及各教学部门负责人参加了调研会议。
王强总裁听取了学院党委书记、院长杨秀英关于学院的整体发展概况、骨干校建设以及校企合作等方面的工作汇报。在王强总裁的主持下，战略企划部、人力资源部、电子集团、信息集团、金陵时威等子公司负责人相继进行发言，对仪电控股内部各部门，各个子公司如何与我院深化校企合作提出了有益的建议和设想。蒋松涛副总裁提出了四点建议：一、加强校企沟通，拓展渠道。二、产业集团要无条件开放实训基地。三、加强技术上的整合。四、充分整合内部资源达到资源共享。
王强总裁对调研工作进行了全面总结，对学院在校企合作、专业发展、科技创新、学生培养等方面提出了具体的意见和要求。针对学院和仪电控股如何加强联系产生成效，王强总裁指出，此次赴学院调研，最重要的就是为了校企互动，要找课题，了解学院的专业和成果，有很多内容可以互动，双方要主动了解对方。学院在以杨院长为主的干部团队努力下，教学方法新颖，学院建设有了很大的发展，教学质量有了很大的提升，人才培养符合市场的要求。仪电控股需要学院的发展，学院发展也离不开仪电控股，校企联席会议有助于双方加强沟通，下一步要加大这种沟通与合作。针对学院的下一步工作，王强总裁提出了三点要求：一、学院要紧紧围绕仪电的“三三”战略，专业发展要走高端化智能化道路。集团要发展，要把产业做好，把业绩做好，把资产质量管理好，学院也要把“产业”做好。在集团聚焦信息服务和电子制造产业的背景下，学院要紧紧围绕集团的“三三”战略，专业发展要专注于以物联网、云计算为基础的智慧城市，走高端化、智能化的道路。学院目前正在围绕物联网进行课程设置和人才培养，转型接轨较好，这样联动就会更紧密。二、学院要充分利用仪电控股平台，以业务对接促进校企合作。仪电的发展很重要的是人才和科技创新，集团的发展要有技术和专利，集团始终把科研创新放在重要位置，对研发有很大的投入。在聚焦生产制造业的过程中，集团的产学研举措较多，学院要主动考虑如何参与仪电的科研项目，学院要参与和主动靠拢仪电的科研创新。仪电在吸引人才方面做了大量的工作，人才培养和人才结构调整实际上也为学院的发展提供了平台，我们不仅是行政上的管理关系，业务上的对接也要形成更紧密的关系。学院要宣传仪电，要更加主动地靠拢并融入仪电，仪电为学院创建品牌提升影响力提供坚强后盾。三、要形成一种机制，校企合作的动作要加快，要有成效。联动的工作班子和工作责任主体要落实。在具体的工作中，企业的招工计划要面向学院，有针对性地录用学院的学生。在学生培养方面，可以做一些定向培养的工作室和项目组，让学生参与仪电研发，学院可以给大一的新生宣传仪电，让他们了解仪电，企业也要宣传学院，让职工了解学院。通过校企合作的成果来增强双方合作的信心，不断进行完善。最后，王强总裁希望学院相关领导和专业骨干要主动到仪电控股企业参观学习，他表示将一如既往地支持学院的发展和建设。
在调研会之前，王强总裁在学院领导的陪同下实地考察了学院的实训基地。（李旺）
